国漫崛起，漫画成为内容入口，快看漫画或成为新生代阅文？

泛娱乐产业核心是IP，对比IP发展领先的日本和美国，IP的来源主要有两个途径：小说和漫画。在国内对标志的形态分别为阅文和快看，阅文借助网文囊括国内80%的优质IP ，上市也会加速其IP的孵化和变现，快看三年内成为日活超 1000 万的国漫平台，D轮上亿美元的单笔最大漫画行业融资金额也将加速快看的发展。囊括 90 后喜欢动漫IP的快看会成为快看有机会成为下一个阅文吗?

阅文上市，快看融资，泛娱乐产业加速变革

当3Q大战结束腾讯开放后不久，腾讯集团副总裁程武提出了泛娱乐的概念：泛娱乐指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济，其核心是IP。这不仅一针见血地指出泛娱乐的核心是IP，更奠定了整个泛娱乐行业的发展基石。

2014 年，可以被看做是IP元年。

2014 年 4 月，阅文的前身腾讯文学正式以子公司的方式运营;

11 月，腾讯以 50 亿元从百度虎口夺食，成功收购盛大文学并堵死了百度泛娱乐之路，也让阿里大文娱前路艰难;彼时最大的漫画平台有妖气因股东盛大文学整体出售而命运易辙并在次年委身奥飞动漫;

12 月， 1992 年出生的陈安妮以《对不起，我只过1%的生活》条漫宣告了快看漫画的成立，并在此后不到三年的时间内成为总融资超 14 亿元日活破千万的第一大漫画平台。

作为文娱最重要的分支，泛娱乐行业仍然是巨头的天下。领头羊腾讯以阅文为源头，港交所上市后获得的资源支持足以让阅文在文学IP变现和孵化上再度拉大与其他泛娱乐公司的差距。

阿里大文娱在近期换帅俞永福进，由优酷杨伟东担任轮值总裁也侧面反应出阿里对于阅文上市、IP被腾讯近乎垄断的危机感。杨伟东上位或许说明。阿里大文娱将强化分发的优势打造自制剧的新思路。

在IP来源的ACGN领域：游戏被网易腾讯制霸，小说(网文)被阅文掌控，只剩下动画和漫画两位一体的行业还存在可能性。

从网文到漫画， 80 后和 95 后内容消费入口的变化

内容一直以来都是阶段性的产物。

60~ 70 后，内容消费是革命小说以及金庸古龙武侠;

80 后群体的内容消费是网文、日漫和青春文学;

90 后二次元已经不仅仅是一种爱好，动画、漫画、线下漫展社交流行;

95 后的内容消费从漫画延伸至生活的方方面面，成为必不可少的生活方式，并且用户愿意为内容付费也更愿意以内容进行社交。

从 60 后到 95 后的内容消费，可以明显看到从用户消费内容的类型，从严肃文学到网文、青春文学，再到日漫美漫，最后是国漫的演变，从文字到漫画的内容消费变化正是 80 后和 95 后内容消费最大的不同。

从某种意义上来说，文字是根植于 80 后成长历程的内容消费模式，漫画和动画则是深埋于 95 后骨髓的DNA。

目前我们能看到阅文集团旗下的IP都以网文为主，无论是《全职高手》，还是《盗墓笔记》，抑或是《斗破苍穹》，只因为目前的IP变现主要服务于 80 后人群。而等到 95 后成长起来，当他们成为主要消费人群时，内容性IP演变成诸如《狐妖小红娘》、《整容游戏》这样的漫画内容。更为重要的是，当阅文已经近乎垄断网文IP的背景下，想要获得IP只有两条路：从阅文处购买，以及从漫画等新行业获取，而后者无疑更适合长期布局。

日漫美漫影响了 80 后一代人，彼时国内内容消费以文字为主，而 95 后快速成长的当下，国内的内容消费逐渐看齐日本，国漫崛起日漫韩漫同样受欢迎，为什么会有这样的变化?

回顾日本漫画的发展可以看到中日漫画发展的惊人相似，日本漫画之父手冢治虫将日漫发展分为如下阶段：

在二战后(1946~1973)日本反思战争抚慰民心进入漫画探索期(主食时代)，此时日本漫画之父手冢治虫推出了《铁臂阿童木》等多个作品。带领日本进入漫画的黄金时期;

爆发期(1974~1989)日本进入动画和卡通动画的分野进入风格奠定期(空气时代)，漫画成为日本青少年不可分割的一部分，《七龙珠》、《名侦探柯南》、《海贼王》均诞生于这期间;

90 年代后，漫画成为青年之间互相沟通的生活方式(记号时代)，并延续至今，漫画动画已经成为日本文化必不可少的一部分，《火影忍者》、《死神》、《东京食尸鬼》均诞生于之后。

对比国内漫画的发展，我们可以看到类似的演变：

《葫芦小金刚》和《海尔兄弟》对应的是日本的主食时代;

《魁拔》、《镇魂街》、《十万个冷笑话》、《大鱼海棠》、《大圣归来》等动画和漫画则对应日本的空气时代，针对少儿的卡通动画和针对承认的动画漫画有效的区隔，漫画和动画不再是儿童的专属，所以我们能看到国漫和国产动画的崛起;

此后我国也逐渐步入记号时代，漫画成为年轻用户的生活方式。从 95 后对国漫的热衷可以看到，《狐妖小红娘》、《整容游戏》都是在 95 后中广受追捧的作品。

和日本一样，当漫画进入记号时代，成为生活方式之后，漫画的需求量只会越来越大，并且漫画的种类也会越来越多，并不会出现 80 年代用户处于主食时代时摒弃漫画的状况。因为不同的年龄阶段都会有对应的漫画内容供给。

漫画作为内容社交方式一经确立就很难改变，同时我们也能看到日漫的《火影忍者》连载了 15 年才宣告完结，《海贼王》连载了 18 年还未完结，这都是整个 80 年代总共的记忆，一代一代的用户因为核心动漫留了下来，新一代的用户因为动漫成为生活方式而加入进来。

前瞻产业研究院《 2016 年- 2021 年中国动漫产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》数据显示：有87%的日本人喜欢漫画、84%的人拥有与漫画人物形象相关的物品。在我国这个比例相当低，动画还有很远的未来可期，而国内诞生集英社这样的平台恐怕还有太长的路要走，无论是现在的快看漫画，还是腾讯动漫、有妖气，距离成为集英社的潜质并不明显。

快看有机会成为新生代的阅文吗?

95 后的内容消费入口变了，动漫崛起并且比重会越来越高，动漫成为用户生活方式的一部分会越来越重要，用户也会花费更多的时间在动漫内容上，一如当下的日本，超过60%的国民都是动漫爱好者。

市场和用户兴趣是孵化IP的基础，从某种意义上说，动漫领域是有可能和网文一样，成为新IP的孵化平台，一如 1997 年成立的榕树下和 2002 年成立的起点中文，在 10 余年后终于成为了阅文最重要的资产。而漫画正在逐步得到资本认可，仅 2017 年至今，国内动漫领域就获得了 86 起融资。

在这样的背景下，作为最大漫画平台的快看漫画来说，或在拥有 95 后的背景下将成为新生代的阅文。

1、漫画成为 95 后生活方式和兴趣来源。在移动互联网碎片后的时代下，用户更倾向于在碎片时间获取信息，漫画和动画是比网文更简便的模式。CNNIC数据显示，漫画用户中， 95 后占比达到95%。

2、漫画IP价值会比网文更加迅速的爆发和变现。随着人均GDP的增长， 95 后时代漫画IP爆发价值甚至都不需要像 80 后时代的网文一样成为社会中坚那么长的等待时间。只需要 95 后拥有较高的可支配收入，漫画IP的价值就会迅速凸显。

3、用户付费习惯的形成带来的产业生态的良性循环。随着消费升级和人均GDP的提高付费模式已经逐渐成熟。移动互联网原住民的 95 后是有天然的付费意愿的，动漫产业尤甚。艺恩 2016 年的数据显示，94%的动漫用户在ACG上有付费行为，学生每月将21%费用话费在ACG方面。因此相对于网文平台，动漫平台和平台作者可以活得更好更良性的发展。

4、快看的平台和用户领先优势突出。Questmobile的 2017 年的 6 月数字阅读APP用户规模数据显示，快看漫画以 3146 万的月活排名第三，仅次于掌阅和QQ阅读，不同的是快看用户中 95 后居多。而在漫画领域快看漫画一骑绝尘，远远领先于行业第二名的腾讯动漫，猎豹大数据 2017 年Q3 的数据显示快看漫画周渗透率为1.34%，大于行业第 2 名至第 10 名的总和，排在第二名的腾讯动漫周活跃渗透率仅为0.47%。

快看成为新生代阅文，有哪些掣肘

阅文的成功有人和更有天时，如果没有盛大网络迪斯尼计划的落幕，没有起点和盛大团队的内讧，阅文就不可能成立或者说不可能拥有如今的垄断地位。如果快看想要成为新生代的阅文，快看漫画有哪些掣肘?

1、IP的全产业链孵化体系能否建立。

互联网评论人阑夕对于IP有个深刻且广被接受的定义：“判断一个内容是不是IP，有一个最简单不过的标准：这个内容是否能够仅凭自身的吸引力，挣脱单一平台的束缚，在多个平台上获得流量，进行分发。”

由此我们可以看到对于泛娱乐最为重要的IP的最核心是挣脱单一平台的束缚，成为全平台广为所知的品牌，对于IP来说需要做的有两个核心点：1，全平台的分发;2，全产业链的开发。

反观快看漫画，无论是《快把我哥带走》，还是《整容游戏》这样的IP都只是在快看漫画内部有影响力，剥离开快看平台来说，目前快看的IP都因为缺乏跨平台特性并不能称之为强IP，反而腾讯和有妖气更懂得IP的孵化。

《狐妖小红娘》《十万个冷笑话》都是由漫画到动画，也都推出了自己的周边。十万个冷笑话已经推出了第二部大电影票房超过1. 33 亿，在对外合作上他们也不吝啬，因为每一次合作既是IP变现但更是IP强化。腾讯和有妖气的IP孵化相对成熟，但快看漫画则尚未开始，更多的是在建设自己漫画领域的护城河。

当然，快看漫画不过才成立 3 年时间，但对于市场来说，只有IP的全产业链孵化才有可能带来动漫平台的核心竞争力，市场并不会因为创业者还是年轻人就有优待，如果快看漫画在之后不能迅速的全产业链孵化IP，不能进行漫画上下游的拓展，快看漫画不可能成为阅文。

2、快看漫画能否跳脱唯用户的内容陷阱

对于年轻的 95 后来说，特别是 95 后女性来说，杰克、玛丽苏、霸道总裁壁咚文都是广受追捧的，这不仅在快看漫画是这样，所有的国漫都是这样，但快看漫画立足于 95 后的策略让其更多的迎合用户的喜好持续不断的提供霸道总裁类漫画。这就导致一个问题，那就是快看为代表的国漫内容的“傻瓜化”和“无脑化”，让国漫进入到卡通和漫画的中间地带，发展并未稳定。

以日本为例，日本的漫画是类似小说式的漫画，所以故事情节可读性较强。在这样的背景下，才诞生了日本漫画之父手冢治虫。

对以国漫为基础的快看漫画来说，国漫的可阅读性和质量才是保证漫画领域良性发展的基础，没有普世大众的漫画作品、没有高质量的漫画作者，漫画距离网文还有相当的距离，而暂时领先的快看漫画也不过只是一个小细分领域不能进入主流内容。快看漫画能否在保持领先增速的基础上，并不刻意的迎合更多的在迎合用户的需求，保证漫画的质量和内容的可观赏性成为能否跳脱内容陷阱的关键。

3、CEO陈安妮的管理能力

决定一个企业发展格局的是CEO的格局，当经过D轮融资后，快看已经不能算一家小公司，行业竞争以及内部员工管理都在考验着一个年轻CEO的管理能力，这决定着快看能走多远。

其二是漫画家管理。快看签约了 1000 余位漫画家，漫画家是内容的灵魂，快看能否留得住人，特别是在面对腾讯动漫这样不差钱和资源的竞争对手，漫画家是否愿意面对高薪和更多潜在可能性不动摇而持续看好快看未来有更好的发展?其一是员工管理。快看进入D轮，发展速度加快，粗放型的管理已经不能适应快看的发展，快看模式快速发展的漫画家和快看员工共同开发内容的模式是否可以良性有序的核心是员工和漫画家的配合，员工能否在激烈竞争下保持稳定?

其三是格局管理。快看为了获得更快速的发展就需要整合资源，行业的并购互补，战略合作会提到更重要的位置，如何从腾讯布局中虎口夺食?如何先于腾讯布局?因此陈安妮的管理能力决定快看漫画的发展方向和前景。

在获得D轮巨额融资后，腾讯和快看的动漫争夺已经开始，在 95 后内容消费入口巨变的当下，谁抓住了动漫入口，谁就能抓住新一代的年轻用户。