电商霸主改建娱乐帝国：你真的了解阿里的文娱布局吗？

提起阿里巴巴，吃瓜群众可能想到的还是“淘宝”、“支付宝”和“天猫”。最近，阿里巴巴商业帝国的另一幢“巨型建筑”已初露端倪。10月31日，阿里巴巴集团宣布，正式筹建阿里巴巴文娱集团，并计划募集超百亿人民币基金，在文娱领域开启“买买买”模式。

迄今为止，阿里在文娱领域的布局已近10年。从2006年起，阿里即在这一领域进行了一系列布局：投资华谊兄弟、收购UC、优酷土豆、文化中国，增持新浪微博等。但这些业务线比较散乱，每条业务线都是“各自为战”。此次，阿里巴巴文娱集团的成立，意味着阿里将着手把各公司，各条业务线的资源打通，最终形成阿里在文娱领域的“一张图”。

“选择娱乐，是因为能掌握年轻人的未来”。当有人问起阿里为何布局文娱领域时，马云曾这样表示。阿里巴巴文娱集团的成立，意味着阿里正逐步从电商网购平台向一家越来越重视内容和渠道的公司转型。那么，阿里此次的“蜕变”会成功吗？

文娱产业发展迅猛，阿里勇做“弄潮儿”

近几年，中国文娱产业发展势头迅猛，其中电影产业的爆发式增长更是吸引着众人的目光。很快，文娱领域变成了互联网巨头的新战场，阿里巴巴正是其中备受关注的“弄潮儿”。

早在2006年，阿里巴巴布局文娱领域的“野心”已初露端倪。2006年6月，马云以53.5万的价格买下华谊兄弟10.7%的股权，随即进入华谊兄弟董事会。然而，当时人们往往将这次入股行为当做是一次财务性投资，并没有激起多少波澜。

阿里首次有规模地进军文娱领域是在2013年。2013年4月，阿里入股新浪微博。9月，阿里宣布成立数字娱乐事业部，被看做是“大文娱”版块的前身。这一年，阿里收购了虾米网，并成立音乐事业部。从这一年开始，阿里开启了“买买买”的模式，想要布局哪个领域，就收购该领域市场排名靠前的公司，九游、书旗小说、天天动听等接连被阿里收入囊中。如今大文娱集团的各个业务板块中，大多数都是通过收购合并而来。

2014年开始，阿里对文娱领域的布局进程明显加快。3月，阿里收购文化中国，并将其更名为阿里影业。这家公司的主要业务是电影、电视剧和电视节目。第二年，淘宝电影票业务和娱乐宝业务注入了阿里影业。目前，阿里影业已经参投了《西游降魔篇》、《碟中谍5》等影片。两个月后，阿里斥资12.2亿美金，入股优酷土豆。2015年10月，阿里全面收购优酷土豆（合一集团），成为了轰动互联网的知名并购事件。

继入股华谊之后，阿里又接连与光线传媒和博纳影业“喜结连理”。2015年3月，阿里入股光线传媒，成为光线第二大股东。4月，阿里购买了一款影院售票管理软件——粤科软件。2015年年底，阿里入股博纳影业，占股8.29%。2016年5月，阿里入股大地院线，补全了影视产业链的最后一环。自此，阿里影业凭借阿里文学的优质IP挖掘平台、娱乐宝的众筹平台、淘宝电影的线上售票平台，以及淘宝天猫的电影衍生品开发与销售平台，成为了整个影视行业中布局最为完整的公司。

2016年5月，阿里在布局音乐领域方面再进一程。阿里在天天动听的基础上打造了一个全新的音乐平台——阿里星球。这是一个集影音、娱乐、艺人粉丝互动、购物营销、品牌宣传于一体的综合性娱乐交易平台，迥异于传统的听歌软件。

在一系列“买买买”和自我建设之后，阿里旗下属于文娱领域的公司已近30家，其中新浪微博、优酷土豆（合一集团）、华谊兄弟、光线传媒等公司均属于业界“大咖”。然而，这些业务线虽然种类繁多，整体来看却十分散乱，资源不通、重复建设的现象屡次出现。为打通各条业务线，阿里文娱集团应运而生。

从散乱到整合，阿里娱乐帝国悄然成型

今年6月15日，阿里宣布成立大文娱版块，迈出了打通各条业务线的第一步。对此，阿里集团CEO张勇明确表示，在组织架构上和管理方式的探索和创新，目的就是提高凝聚性，达到最终合围的战略目的。

10月31日，张勇通过员工信宣布，阿里将在大文娱版块的基础上筹建阿里巴巴文娱集团。他同时宣布，俞永福将担任阿里文化娱乐集团董事长兼CEO，原优酷土豆董事长兼CEO古永锵将担任大文娱战略和投资委员会主席。

阿里文娱集团的诞生，意味着阿里的“大文娱”将成为继电商、云计算之后的最新主营业务。而优酷土豆和UC浏览器的并入，也将使得“文娱版块”成为阿里的核心收入来源。据阿里2016年第二季度财报，阿里在数字媒体和娱乐业务的收入为31.35亿元，较2015年同期的8.12亿元上升286%。

目前，阿里文娱集团涵盖8个业务板块，包括阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。从影视、游戏、音乐到体育，阿里已经将触角深入到文娱领域的每一个链条。

根据俞永福的说法，阿里大文娱战略主要分为三个阶段。第一阶段的重点就是先完成“三通”，即信息通、人才通，最终实现战略通，形成共同的“一张图”。而张勇在参加合一集团的生态开放大会时，曾对此连续抛出了几个问题和期待：怎样把阿里6亿的消费者，变成今天优酷土豆内容生产者的观众？怎样把阿里平台上数以十亿计的商品，变成内容创业者的生产要素？怎样把6亿消费者的钱包，连通到自媒体内容创作者、内容生产者的钱包？

由此可见，阿里对于文娱版块寄望甚殷。然而，阿里在“娱乐帝国”初见端倪之后，就能顺利完成从电商霸主到文娱“大拿”的跨界蜕变吗？

资源互通无先例，大文娱战略遭质疑

在此前的采访中，马云曾表示，布局文娱领域“是因为能掌握年轻人的未来”。在掌握年轻人的众多方法中，他认为娱乐是“容易掌握”的。然而，对阿里来说，大规模的“买买买”可能是容易的，想要实现各个公司、各条业务线的资源完全打通，却不是那么简单。

据业内人士透露，业务线打通背后，涉及大量的利益调整。各条线如何协同、如何配合、谁主谁次，都是阿里文娱集团亟待解决的问题。

不过，阿里各条业务线初步的整合已在10月31日之前完成。据介绍，目前视频内容已经在PC、客厅大屏、移动端之间实现共享；天猫魔盒在开机画面中对阿里影业关联电影做宣传发行，并打通了淘票票做在线购票，同时天猫魔盒也捆绑了《星际迷航》等IP推限量定制版；而视频与电影用户之间的会员权益也开始共享，并尝试让优质IP从电影院到客厅的两次售卖等。

目前来看，阿里文娱集团的核心人物也已逐步聚齐，其中不乏以俞永福、古永锵为首的互联网首脑，以及高晓松、宋柯等为主的音乐娱乐专业人士，实现大文娱战略中的“人才通”会相对简单一些，至于“信息通”、“战略通”能否在短期内实现，目前就不得而知了。

对于阿里此次的转型，业内人士依然褒贬不一。有专家分析说：“网状结构比较适合阿里大文娱集团的企业组织架构形式，这种架构的最大优点是能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应，实现组织资源的优化配置。”然而，这种尝试还没有成功的先例，即使是在音乐、游戏、影业三项业务发展都十分成熟的索尼，也没有成功打通各条业务线，发挥“合力”的效应。

另一方面，阿里尽管收购了多个行业翘楚，自有业务线却有些“拖后腿”。阿里影业成立两年以来，接连亏损了六个季度。据阿里影业发布的2016年中期业绩报告显示,上半年的亏损已扩大至4.66亿元。在内容制作方面，阿里影业目前也并没有制作出一部自己的作品。音乐方面，阿里星球自今年5月上线后，表现并不出色。由于业务类别过于繁杂，这款产品在业界的获得了不少差评。当然，对这两个刚上线不久的产品，目前下结论还为时尚早。

对阿里来说，无论这次转型成功与否，都是其尝试网状组织管理结构，实现资源互通的一个勇敢尝试。在文化娱乐领域，阿里已然起步较晚，腾讯、乐视在数字娱乐上的布局都对其构成了有力的竞争。因而，虽然阿里早已坐上了国内电商的“霸主”之位，依然面临着竞争的压力，甚至生存的威胁。看清趋势，提前布局，成功打造生态，是阿里审时度势之后的选择。