核心业务被三星超越：英特尔与它失去的十年

　　文/水上焱

　　从 1968 年创立，到今天马上攒够半个世纪历史的英特尔，已经主导整个半导体行业 40 年的发展轨迹。但是现在，接二连三的负面消息，让人感到这家公司有点危机四伏、老气横秋了。

　　最近，英特尔第二季度财报也出来了！业界发酵的很厉害。

　　147. 63 亿美元的营收比预计的 144 亿美元要高出9%，英特尔的股价也跟着上升了4%。科再奇这时候应该带着自己重组的大杂烩高层好好庆祝一番，可惜那边三星也发第二季度财报了。

　　三星的财报显示营收达到了 61 万亿韩元，折算美元已经超过了 550 亿美元。而与英特尔共属同一领域的半导体业务，营收也有17. 58 万亿韩元，折合下来达到了 158 亿美金！超了英特尔 10 亿美金。

　　 6 月初三星公关放出来的“三星超越英特尔，成半导体行业新霸主”，一不小心就成真了。

　　好吧！英特尔不是面向C端市场的，科再奇完全可以不care这些。但财报里另外几个数字就危险了！

　　147. 63 亿美元营收净利润只有28. 8 亿美元，这跟英特尔动辄 6 成的利润率相比，差了 50 个亿，还是美金。

　　当然，英特尔从 2014 年就开启了买买买模式，最近的大手笔支出 150 亿美金用于并购Mobileye。现在净利润太低完全是在布局未来！可是放在三星半导体 70 多亿美元的净利润面前，差距实在是太明显。

　　一个致命问题在于，本季英特尔营收上涨，基本依赖于PC芯片业务火爆。而PC芯片业务营收占了英特尔总营收的60%。

　　而英特尔PC芯片业务火爆的核心原因在于，去年 10 月份到今年 1 月份期间，发布并上市了全新Kaby Lake架构的Core i5/i7 系列处理器。

　　目前苹果、联想、惠普等公司的新款电脑，采用的都是这一系列芯片，所以业务才突然火爆。但是从今年 3 月份到今天，英特尔的竞争对手AMD，发布并上市了性能更好、价格更低的Zen核心R3/5/ 7 系列处理器。

　　目前AMD的R3/5/ 7 系列已经全面围剿了英特尔现有的所有CPU芯片。市场反应现在也更偏向于AMD。英特尔的“i9 牙膏”还在慢慢挤，等到今年年底时，英特尔的PC芯片业务很不乐观。

　　明年英特尔的业绩靠什么支撑？难道靠还在挤牙膏的Optane内存闪存吗？还是说坐实了iPhone8 会全部采用英特尔的基带，然后让英特尔还在同步缩紧亏损的整个移动通讯部门，撑起明年的财报？

　　此外， 2010 年的时候，英特尔还占据整个半导体芯片市场80%多的份额，到 2016 年第二季度，IHS的数据报告显示，英特尔的份额仅剩下14.7%！这些年，英特尔都错失了什么？

　　衰退其实从 2006 年，英特尔新上任的CEO欧德宁拒绝为苹果专门研发ARM移动芯片时，就已经埋下了伏笔。那时候英特尔的strongARM可是世界上最好的ARM芯片，但是转手就卖给marvel了。 

　　大概算一下，英特尔已经昏沉了整整 10 年的时间，这十年的宝贵时间到底是怎么失去的呢？

　　英特尔失去的十年，正好是一整个移动互联网时代。但其实，英特尔很早就开始布局移动互联网产品，并且在移动PC与智能手机两个方向都有布局。

　　 1998 年，英特尔就从DEC手里买下了strongARM，布局智能手机掌上电脑产品。那时候英特尔的竞争对手威盛的子公司HTC刚刚成立不到一年，已经跟微软合作研发出了掌上电脑Kangaroo，到 5 月份更是实现了量产。

　　英特尔的眼光看起来很毒啊！一把抓住了智能手机、嵌入式市场、移动PC几个大市场，并且上手做的都是从CPU到芯片组到OEM的大业务！但是却赶了个早集。

　　 1998 年英特尔也发生了一个大事——那年安迪·格鲁夫年满 63 岁，按照前人留下的惯例，必须要辞去CEO职务，让贤给克瑞格·贝瑞特。

　　格鲁夫可是英特尔的灵魂人物，一手开创了I英特尔的计算机CPU业务，在此之前英特尔一直做的是存储芯片业务，但被日企后来居上了。

　　整个 90 年代，格鲁夫又主导了英特尔的高端芯片Pentium业务线的立项研发，立下了CPU主频发展时间表，创造了Tic-Tok的挤牙膏模式来稳定市场营收，通过一系列强势营销、半导体制造先进制程研发，使得英特尔成为现在首屈一指的半导体霸主。

　　英特尔的每一届CEO都有一个政绩包袱——都要为公司开创一项全新的支柱业务才算合格。所以新人上任，必须大刀阔斧的改革，增添新业务。不然新的支柱业务怎么来？

　　贝瑞特一点都不客气，看到合作伙伴Rambus的技术不靠谱，就立马把董事长格鲁夫留下的RDRAM高端PC业务给停了。然后抽出来精力，大建晶圆制造厂研发先进制程，进军网络设备制造领域，立项研发电信设备技术，开创数据中心、计算中心等服务器业务，还打开了嵌入式CPU市场……

　　要知道那个年代正是半导体行业最低迷的时候：PC产品价格居高不下，整个市场不增反降，PC的应用领域也没有任何突破，有能力的消费者也不愿意更新自己的电脑。当时，IBM、摩托罗拉、飞利浦等一众CPU研发生产厂商，都在缩减规模，把产业链转到台湾代工，然后向软件、企业服务领域靠拢。

　　英特尔却疯了似的大规模投入，整个市场的玩家都在观望。听到英特尔进军网络设备制造市场，更是集体嘲笑。

　　但是等英特尔创造出全新的数据中心、计算中心业务之后， 英特尔开始在企业级市场里所有能装CPU的地方，装入CPU。而靠着格鲁夫的挤牙膏式的迭代，迅速打通了其他业务，业绩一年年稳定上升。连strongARM都是一直处于应力状态。

　　所以到现在，就剩下英特尔等少数几个芯片研发企业活了下来。从 1996 年到 2006 年，一大批有潜力、有资本的芯片研发企业都挂了。

　　而中国也在 2000 年半导体行业最虚弱的时候，适时的提出要打造“中国芯”。可惜那时候国内资本市场不发达，只能做梦。

　　这时候，问题来了。

　　贝瑞特已经是 66 岁了！不得不退休了。好不容易一手做起来的新业务，外部市场、内部管理都还不稳定，就得让别人管。这不就是最大的问题吗？

　　现在英特尔的危机跟 1999 年时候的状况非常相似，不过不一样的是：那时候半导体芯片行业几乎只有PC芯片，现在智能手机芯片业务已经远超PC芯片行业，而英特尔一直拿不出一款主流的智能手机芯片。

　　欧德宁错失末班车

　　 2005 年，贝瑞特退休后接任英特尔CEO的是保罗·欧德宁。

　　这个时候贝瑞特早已发现年龄的问题，并且对此也有一定不满。不然不会自己干到 66 岁，然后找了一个年轻的接任CEO。

　　但受限于公司内老员工的资历，选的新CEO欧德宁年纪当时也有 55 岁了。而且选的时候生怕内部反水，找的欧德宁是内部最会做人的。

　　 1980 年代，Intel内部两名员工因为事故丧生，欧德宁当时处理了这件事，并且表现的很悲痛很负责，没有任何机械冷冰的态度，使其在Intel内部口碑很好。

　　不过欧德宁并不是硬件技术出身，属于英特尔内部培养的职业经理人。虽然欧德宁曾主导推进了 8008 芯片与IBM个人计算机的合作、Pentium高端处理器项目的立项推出两个功勋项目。但毕竟不是技术研发起家。

　　欧德宁上任后，又延续了自己擅长的工作——推销合作。 2005 年当年就拿下了苹果电脑的订单， 2006 年还亲自去苹果发布会捧场！而在这之前，苹果使用的一直是IBM家的PowerPC架构芯片。

　　更重要的是，苹果在移动PC——笔记本电脑——领域有着领先优势，无论软件功能体验还是产品设计续航，无人能比。英特尔当时已经断定，移动PC将会是一个热点市场。

　　而且当时苹果还在顺着自己火爆的iPod业务，研发一款iPad产品，欧德宁有信心拿下这一业务。

　　但欧德宁不得不面对英特尔业务散乱的问题。此前贝瑞特一口气创造了 3 条全新主业务，这些业务下边还有成百上千的小项目，下边各部门配合还未梳理清楚，某些业务之间的冲突很严重。

      例如：当时Intel的网络设备部门市场业务还很小，诸多产品研发业务推广需要依靠数据中心业务来推进，网络设备业务是否该独立？Intel一手拿着strongARM业务，一边在研发WiMax 3G电信技术，一边开展移动PC的CPU研发，这些业务面向客户时有竞争关系，同时内部都想整合3G技术，该如何配合？

　　欧德宁此时必须下手将散乱联结的业务，梳理成互相分离的业务线。有些频繁引发内部矛盾的业务，该减就要减。例如strongARM业务。

　　strongARM就是面向嵌入式、掌上电脑、智能手机市场推出的ARM核心CPU。这跟PC芯片部门，面向移动PC研发低功耗移动芯片产品的项目相抵触。

　　而且英特尔的优势项目是研发X86 架构芯片技术。strongARM显得很额外，而且当时没有多少营收贡献。整个嵌入式手机芯片市场还小的可怜，根本不成气候。就算未来智能手机火起来了，靠Intel的地位，分分钟把X86 芯片推到手机市场，又不是不可以。

　　所以，欧德宁很轻松的就做出决定：砍掉strongARM业务。 

　　这时候，乔布斯急了。反复找欧德宁商谈了几次，要求英特尔为其定制苹果iPad项目的ARM CPU，也就是后来的iPhone项目。

　　但当时iPad刚刚立项，欧德宁估测至少得两年研发，到时候Intel X86 架构的低功耗移动CPU也都研发出来了。我的技术这么成熟，换上不就得了？

　　 2006 年，Intel还是把strongARM业务卖给了marvel。

　　 2007 年，苹果iPhone发布。

　　 2008 年，英特尔的Atom系列低功耗芯片发布。

　　 2010 年，苹果iPad发布。

　　新的智能手机产品跟欧德宁想象的根本不一样，采用的操作系统也是全新定制的，底层驱动更是需要全面定制优化，才能保证能耗比。跟英特尔的X86 架构芯片根本无法匹配。

　　更郁闷的是，英特尔到 2010 年iPad发布时，都还未看重智能手机市场，并坚持移动上网本才是未来。当时，Intel还在玩饥饿营销，Atom芯片根本买不到。最后威盛靠着C7、nano芯片在上网本市场火的一塌糊涂。

　　英特尔连2009、 2010 两年短暂的上网本时代，都没赶上。不是英特尔没机会，而是没找到合作伙伴！

　　在欧德宁时代，因为欧德宁本人并不是技术出身，为了平衡内部矛盾，不得不抛弃了广撒网、多捞鱼的战术。这使得英特尔没有贴紧一线市场需求，一心靠着谈判能力、独家合作、市场预测的“科学”模式，坐吃红利。

　　最后，苹果转身就走，微软根本不操心，Google只是搭顺风车。逼得英特尔不得不自己组局，研发MeeGo、Tizen项目。错过了最好时机。

　　各怀鬼胎，最终什么都给错付了。

　　奥巴马最狠，一个政策市打得英特尔不吭声

　　 2005 年欧德宁当上英特尔CEO之后，第一件事是跑去苹果WWDC站台，在 2006 年拿下了苹果全系列电脑的芯片订单。

　　第二件事就是砍掉了ARM芯片业务，在 2006 年将XScale卖给了marvel，而XScale有着当时世界上最好的ARM芯片StrongARM。

　　第三件事是组织研发WiMax技术，当时WiMax刚刚被提出来，被视为是PC行业的未来，移动办公的最好选择。

　　那个时候微软被欧美两地的反垄断官司告得一身包，比尔·盖茨一边扶持苹果，一边找自己亲妈帮忙，一边降低罪魁祸首Windows系统在微软的地位。

　　Windows都已经被盖茨划到了自生自灭的地位，而苹果在当时计算机领域正在全力以赴、焕发第二春，再加上iPod风靡全球，所以欧德宁没有死守Wintel联盟，找苹果合作也是合情合理。

　　一开始，欧德宁还没把StrongARM业务卖掉，乔布斯还专门找到欧德宁，希望能定制ARM芯片，供苹果研发iPad也就是后来的iPhone。

　　但是，不知道乔布斯有所隐瞒把iPad说成了iPod，还是业务目标本来就不一致——英特尔认为3G时代是移动PC、移动办公的时代，而乔布斯则断定是智能手机的时代。

　　所以欧德宁认为iPad要用就用X86 芯片，干嘛要用StrongARM？而乔布斯则不恭维X86 的功耗。

　　最后，欧德宁就把StrongARM业务卖了，乔布斯就继续沿用iPod的三星ARM芯片，做出了iPhone。

　　 2013 年，欧德宁在自己的博客上回顾这一段往事，表示“后悔”但不得已。

　　等英特尔卖掉StrongARM之后，就将所有精力收回到X86 芯片上，开始着力研发WiMax技术为计算机市场找未来。 

　　英特尔的进展非常神速， 2007 年就联合思科等一众连襟，将WiMax标准打进了国际电信联盟ITU，成为了新的3G标准。要知道ITU在 1998 年就关闭了3G标准提交通道，而WiMax标准在 2002 年才提出了基础设想， 2005 年才进行了可行性验证。

　　毕竟ITU里边几乎所有会员公司都是英特尔的合作伙伴，想加一个标准不是很难。当然WiMax也确实是一个例外的技术，Intel也有理有据。

　　但是 2009 年奥巴马上台了，随后奥巴马就抛出了《开放互联网法案》，里边规定了电信运营商不能控制流量信道提供定向服务，而WiMax技术就是通过电信运营商为企业客户提供定向的流量服务的！

　　正好， 2000 年左右微软的世纪反垄断大案给英特尔种下了严重的心理阴影。同时，Intel又是一个集晶圆制造、芯片设计、主板设计、服务器、数据中心、计算中心等等各种计算机业务于一身的巨无霸。如果被政府抓住以反垄断说事，免不了分分钟被拆分的命运。

　　 2009 年，AMD活不下去了，欧盟也顺势找英特尔的茬。于是惊人的一幕出现了，AMD迅速跑到欧盟起诉英特尔侵权，英特尔立马应下，没几天的功夫就握手言和。 11 月份英特尔“赔”了AMD14. 5 亿美元。

　　AMD及员工当年过了一个安安稳稳的好年！

　　所以面对奥巴马的《开放互联网法案》，虽然当中诸多条款不合理，但欧德宁领导的英特尔还是特别软蛋， 2010 年一开年就把WiMax项目停了。跟着又收购了英飞凌，来发展3G业务。

　　没了英特尔主导了WiMax立马倒下，强烈支持英特尔的加拿大北电 2011 年就因此倒闭，美国朗讯也过不下去被阿尔卡特收了，一众小型创业公司没办法转向与中国移动的TDSCDMA合作，因为WiMax跟TDSCDMA都是时分多址技术，诸多基础技术设备可以通用。更别提日韩台的一众支持者……

　　然后到今天，欧德宁坚持的移动PC时代夭折了，移动互联网时代也没能赶上。还把一帮小弟坑死。

　　 2012 年，欧德宁宣布次年退休。

　　 2013 年，欧德宁正式退休了！

　　谈判专家欧德宁总觉得英特尔是巨无霸，什么事都可以慢悠悠的来，不能着急一急则乱，什么都能补救。

　　可是最后。什么都赶不上了。

　　结语：

　　现在担当英特尔CEO的是布莱恩·科兹安尼克，也就是科再奇。科再奇在英特尔 2000 年的芯片制程危机中，立下了汗马功劳，属于技术大拿。年龄也更年轻， 2013 年升任CEO时才 52 岁！但让他来解决现在英特尔所面对的危机，加速补足业务上的缺陷，也并不容易。

　　业务窟窿那么大，两三年的时间也不够用啊！

　　现在看起来Intel面向未来的业务布局还是不错的。虽然这跟英特尔在 2010 年之前的布局没啥区别，但至少科再奇不像欧德宁那么摇摆。而且特朗普也已经上台，《开放互联网条例》也正在翻案过程中。

　　据说iPhone8 要全部采用英特尔家的基带产品了！可惜英特尔的PC芯片业务又被AMD后院放火了，从PC芯片业务来看，这又是 1999 年危机的重演。可是在半导体制程技术走入末路，摩尔定律连摩尔本人天天住实验室都无法给出出路的时候，英特尔还能用 5 年的时间，重新在PC芯片业务上翻盘吗？